7 dicas essenciais para a avaliação de desempenho na sua empresa

November 27, 2018

 

Processo sistemático, normalmente feito de maneira periódica, para avaliar o desempenho da pessoa em função do trabalho a ser desenvolvido. A avaliação ajuda a organização a saber em que ponto o indivíduo alcançou ou se distanciou das metas e objetivos que a empresa espera do colaborador.  

 

Por que avaliar?

 

A avaliação de desempenho traz o feedback necessário, de maneira construtiva, para a gestão e para o funcionário sobre a sua performance nas atividades desempenhadas por ele.  

 

Proporciona crescimento pessoal e profissional para o funcionário, além de deixar claro para a empresa a importância do colaborador para a organização.

 

As avaliações também são importantes para quando os gestores pensam em aumentar o salário do colaborador.  

 

É uma boa ferramenta de motivação, profissionais bem avaliados se sentem à vontade para continuar desempenhando bem, e aqueles não tão bem avaliados, sabendo os pontos que têm a melhorar, serão auxiliados no processo de melhoria.

 

Funções esclarecidas

 

Para que um indivíduo possa ser avaliado pelo seu desempenho, ele precisa ter clareza das funções a serem desempenhadas. Deve ser explicado quais as atividades e qual a importância da entrega no dia-a-dia da organização.  

 

Essas tarefas devem ser repassadas para o funcionário de maneira clara, de preferência por escrito e deve ser de conhecimento de toda a empresa, das atividades mais simples as mais complexas.  

 

Opte por avaliações individuais  

 

Avaliar em equipe pode trazer competitividade desnecessária entre os indivíduos, e mesmo que desempenhem papéis em conjunto em diversas atividades, é ideal que a avaliação seja feita pelos superiores de maneira oportuna e imparcial, de maneira que sejam ressaltados os pontos positivos e pontos que podem ser melhorados.

 

Avaliação 360°

 

Uma boa opção para a avaliação de desempenho, pois trará a visão de toda a equipe sobre todos. Na avaliação 360° todos são avaliados, colaboradores e gestores.

 

Podem ser avaliados em três situações: como par de trabalho (avaliação entre colegas), superior (avaliação do colaborador para o superior) ou colaborador (do superior para colaborador).  

 

Saiba criticar  

 

Sabemos que poucas pessoas aceitam receber críticas, como também poucas pessoas sabem criticar de maneira respeitosa. É importante que o avaliador saiba repassar a avaliação de maneira construtiva, uma boa maneira é dar sugestões de atitudes que a pessoa possa tomar para melhorar o ponto abordado.  

 

Resultado  

 

Deixe sempre claro o motivo das avaliações, explicando a importância que ela tem dentro da organização. Nunca deixe de dar o feedback ao funcionário, deixar de fazer isso pode desmotivá-lo.  

 

Avalie frequentemente

 

Não espere “datas” para avaliar a equipe, avalie diariamente observando o trabalho individual e em equipe de cada um. Avaliações esporádicas ajudam, mas conhecer seus colaboradores e dar feedback frequentemente é uma ótima ferramenta de gestão.  

 

Prêmio por boa avaliação

 

Muitas vezes colaboradores são avaliados, mas nada é feito com aquela avaliação.

 

sejam recompensados de alguma forma, não necessariamente com bonificação, mas você pode traçar metas e objetivos e com base na evolução do colaborador premiá-lo de alguma forma.

 

De todo modo, a função da boa avaliação de desempenho é fazer com que a empresa preserve talentos, invista na evolução, desenvolvimento e atualização constante dos colaboradores sem deixar que bons profissionais escapem. Fazendo assim, que haja excelência no atendimento e nas atividades desenvolvidas por todos. O que você acha de começar a avaliação de desempenho na sua organização?

Share on Facebook
Share on Twitter
Please reload

Posts Em Destaque

I'm busy working on my blog posts. Watch this space!

Please reload

Posts Recentes
Please reload

Arquivo
Please reload

Procurar por tags
Siga
  • Facebook Basic Square
  • Twitter Basic Square
  • Google+ Basic Square

2017 | Grupo Dominus - -Todos os direitos reservados.